2020年3月28日下午，2020年鹏远（集团）发展工作会议在集团杭州安溪工业园总部召开。会议由集团总裁郑赋军先生主持，董事长张道静先生，董事唐杭敏女士及集团下属各子公司，事业部副总经理以上高层出席。

       会议的第一议程是签署集团2020年度总经理考核方案。郑赋军总裁代表集团与各子公司，事业部总经理分别签署了考核方案，明确了各子公司，事业部2020年的销售，利润和与经营有关的其它指标的具体目标和要求，为2020年的工作做出了明确的规划。

       会议的第二议程由各子公司，事业部总经理就一季度的运行情况结合当前受疫情影响的国内外政治经济局势对各自部门的影响，机遇和挑战做汇报，并结合当前情况对2020年后续3个季度的工作方向做阐述。各部门总经理结合各自部门情况各抒己见，有比较悲观的，也有相对乐观的，并且也都着重阐述了如何应对和转变思路，保证公司的正常生产经营并努力突破预期。

       随后，郑赋军总裁做了总结并对各子公司，事业部提出三点要求。第一，及时转变经营重心，主攻国内市场；第二，保证现金流的顺畅；第三，要求各部门负责人亲上一线，带领部门减少疫情影响，保质保量完成既定任务。

       最后，董事长张道静先生做了重要讲话。讲话要求，第一，各公司应积极应对疫情，对销售一线做出刺激性奖励机制，在4-6月份给予特殊奖励，鼓励开拓新产品，新客户，新应用；第二，无论是市场周期，产品周期还是企业的生命周期都有其特定规律，要始终遵循事物发展的客观规律，对一般规律要保持敬畏心，但也要保持乐观心态，敢于挑战；第三，要求各公司内外两手抓，对内注重管理，协调，厉行节约，对外放低姿态，勤勉刻苦，跑市场，抢客户，奋战在销售一线。

       受疫情影响，今年的会议有别于往年在外地开会的模式，在集团总部简单，隆重，务实的召开，会议的召开提振了各部门的信心，加强了沟通，针对疫情的影响各部门群策群力，激荡思维，为2020年后续的工作打下了坚实的基础。